社員全員が
やりがい
持って仕事ができるように

平出章商店では「社員魅力アップ制度」という人材育成システムがあります。社員魅力アップ制度とは、会社の方針をもとに、一人ひとりが明確な目標を立て、それを四半期ごとにできていることとできていないことをチェックすることで自己の課題を明確にし、自己の魅力アップにつなげる仕組みです。最大の目的は【やりがい】をもって仕事をすることです。

まず、この制度の中心にあるのが会社の方針です。それは経営理念、人事理念です。弊社の人事理念は「人間性を磨き、幅広い見識と経験を重ね、会社だけでなく、社会で活躍できる人財を目指す」と定めています。そこから5年後の社員人財像と現在の人財レベルを明確にし、そのギャップから課題を浮き彫りにします。そこから導き出されるのが中期ビジョンです。5年後にこんな会社になりたい、こんな自分になりたいという姿を皆で共有します。

ビジョンというゴールに向けて、最短距離を走れる人もいれば、回り道をする人もいます。それぞれの特徴やペースを尊重しながらも、同じ方向を向くことができていれば目的・目標に向かう力は最大になります。そして、目標に向けて取り組む姿勢、頑張る姿を明確な基準で評価されることは、満足感ややる気のアップにつながります。弊社はこの制度で社員の成長を支援しています。

社員魅力アップ制度

職域毎に求める指針を明確にしたチャレンジシートを用意しています。チャレンジシートは、業務スキル、成果スキル(成果達成に向けた行動)、人間的な魅力度という3つの大きな目標の中に細分化された40以上のチェック項目を設定しています。

チャレンジシートの内容は、3ヵ月毎に自分で設定して実践。設定の際には面談を行い、上長が作成サポート。短いスパンで細かいチェック項目を設定することで、新人スタッフでもやりがいを持ち、段階的にスキルアップすることが可能になります。同時に目標に向けて迷わず業務に取り組むことができるようになります。

自己評価
01自己評価

会社で設定された行動目標に対し、まずは自分で評価をしてもらい、上司に提出します。

上司評価
02上司評価

提出された自己評価を、上司の目線で評価します。その際、複数の上司が話し合い個人評価をしていきます。評価内容は育成シートに落とし込みます。

育成面談
03育成面談

担当上長が、育成シートを元に個人面談を行います。自己評価シートの内容をフィードバックすることで自身と上長の見解の相違を無くしていきます。

チャレンジ面談
04チャレンジ面談

育成面談のフィードバックを元に、自身と上長とで次の3ヵ月で具体的にどう行動していくかを改めて決めていきます。内容はチャレンジシートに落とし込み、業務にあたります。

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